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                新聞資訊

                分享拓展訓練心得報告

                發布時間:2019-12-05

                一,相關信息:
                 
                1.1拓展名稱:七星灣野戰基地;
                 
                1.2四個拓展項目:珠行萬里、鼓動人心、有軌列車、動力同心圈繩;
                 
                1.3拓展時長:10H,除去來回途中,實訓6H;
                 
                1.4所屬車輛:1號車;
                 
                1.5所屬分隊:10隊;
                 
                1.6分隊職務:隊長;
                 
                1.7分隊人員:21人;
                 
                二,拓展小結:
                 
                2.1珠行萬里:配合較好,經過試做,找到了有效方法:一是手要將竹筒端平,手指頭不要擋住球的運行;二是每個人銜接上,球走人走;三是手法靈活,遇到球太快將竹筒放平,遇到球太慢將竹筒放斜;四是到投球處,速度放緩,對準竹筒投球;五,整個團隊保持勻速,不慌不忙;成績為進球7個,列四個隊第一名;
                 
                2.2鼓動人心:配合較差,經過試做,調整了一些方法:一是人員分布要均勻;二是點球約兩尺高,不能太高太低;三是人員統一站馬步,進退自如;四是注意力集中,球往哪邊,人就往哪邊,運作要快;五是顛球力度適中,不能太輕太重,用力均勻;成績為顛球15個,列四個隊最后一名;體罰10個深蹲;
                 
                2.3有軌列車:配合一般,經過試做,找到了一些方法:一是人員男女搭配;二是腳步同時抬放;三是同時都喊“一二”或“左右”;四是手腳協調,腳不離板;五是人員按高低順序;成績為第三名;
                 
                2.4動力同心圈繩:由于本人身體原因,沒有親自參加搖圈作業;但身為隊長,在1200圈后,一直在吶喊,希望每個人都要堅持;本人用眼神與250余人每個人對視過,用微笑與吶喊與大家激勵;在小圈鼓勵完,又到大圈鼓勵;發現有神情不好的,與他做個調皮的動作;品質部羅莉雅要哭的樣子,被我逗笑了,用力更加堅韌了;有一位腰痛工友,一個手換一個手搖,在咬牙堅持,我問他情況怎么樣,要不要換人,他說沒事,能堅持,這時領導有擔心出問題,想在1800圈結束,但是工友們大多數人熱情未減,持續用力,結果是:2019圈!這就是2019年我們一起創造的奇跡!比原定目標提升了40%,這個數據,如果對于產量提升,如果對于損失下降,是個什么概念什么效果?!或許我們平時的產量標準、損失目標都定得太低(高)!潛能根本還沒有完全激發出來!真本事、全身功夫沒有展現出來!
                 
                三,拓展得失:
                 
                回來的路上,我對這次拓展進行了反思。
                 
                3.1我的得是什么?得到的啟發是:一,團隊要靠領導力,也要有凝聚力和執行力;二,團隊配合默契是戰勝一切的力量源泉;三,團隊中的后進人員,怎樣進行幫輔糾正,讓團隊怎樣不受其影響?四,行政管理工作要跟上,人力資源管理要有行動,用人單位的人力資源管理要有措施;五,團隊除了在一起工作,需要各種形式的互動、交流、溝通,增進了解,增進凝聚,同步發展;
                 
                3.2我的失是什么?遺憾的失去是:一,個人英雄主義,沒有用好隊長助理;二,耐心不夠,教了三次后,會提高聲調,可能會刺激到人的面子;三,對于因遲到人員而集體受罰三輪還沒有人主動承認影響了情緒;四,沒有準備好當隊長,所以想隊名、口號有點慢,不是我的風格。
                 
                四,心得體會:偉人毛澤東的八字組織管理理論:團結、緊張、嚴肅、活潑。
                 
                4.1企業的通病是:一,許多企業為什么活不下去,是因為許多企業做大了以后,就慢慢偏離市場,離客戶越來越遠;二,戰略不聚焦,盲目多元化擴張沖動的自發趨勢;三,奮斗精神、創業精神衰竭,組織日益惰怠的自發趨勢;四,利出多孔、紀律松弛、山頭主義、腐敗滋生的自發趨勢。
                 
                4.2建議對策:八字方針
                 
                一,“團結”就是活下去的力量,抱團就是企業堅不可摧、勢如破竹的整體競爭力;團結來自于共同的使命與追求,目標聚焦才能力出一孔;戰略思維上也要真正聚焦,能夠專注,目標一致,具有戰略定力;二,團結來自于求同存異、開放合作、優勢互補、彼此賦能;團結來自于組織成員的信任溝通與奉獻回報;
                 
                二,“緊張”:化危為機,壓力也是動力,高壓力才會激發戰斗力;緊張感可以從五個方面入手:一是緊張來自組織的生存危機意識;二是緊張來自于挑戰性的績效目標設定;三是緊張來自于內部競爭的淘汰機制;四是緊張來自于組織內部比、學、趕、幫,樹立典型和先進標桿;五是緊張來自于獎懲分明,來自于高標準、高要求,來自于說到做到、嚴格的問責機制,來自于違反制度的高成本付出,也來自于使命驅動;
                 
                三,“嚴肅”:敬畏常識、紀律嚴明、知行合一,建立組織理性;一是任何一個人對常識、規律要有敬畏之心。二是嚴肅就是鐵的紀律,并且有令則行,說到做到,言行一致;三是嚴肅就是嚴謹的工作作風與認真的工作態度;四是嚴肅就是實事求是,尊重事實,不搞形式主義、官僚主義,真正回歸到客戶價值;五是嚴肅是來自于組織的莊重和儀式感;六是嚴肅就是制度面前人人平等,任何人不得超越組織與制度之上;
                 
                四,“活潑”:讓組織始終充滿活力;一是組織始終要有激情、有追求、有信念;二是尊重人的個性,釋放人的天性,激發人的潛能;三是要信任并且授權于人,讓人有相對自由創新創造的空間,讓人有尊嚴、有價值地工作;四是要不斷打破組織內部平衡,適度拉開差距,防止組織太過固定;五是要開放包容,用人不求全責備,要包容人的缺點;
                 
                五,心得總結:從這個角度講,我認為未來中國企業要真正活下去,歸根結底還是要做好自己,苦練內功。這個內功,還是來自于毛澤東的八個字:團結、緊張、嚴肅、活潑。內部是不是目標高度一致、高度團結?是不是真正能夠把外部市場競爭壓力傳導到內部,讓每個人緊張起來,去承擔責任?是不是真正能夠建立組織理性?是不是能讓每個人發揮個性和創造力,為客戶創造價值。如果能做到這八個字,我認為這個企業是死不了的。經濟下行,不管什么樣的活法,最終還是要做好自己。只有做好自己,活得健康,才能有免疫能力去抵御外部各種病菌的侵入,才能持續做強做大。

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